-01-cropped%20(1).svg)
Készen állnak, hajlandók, de még nem gyártási szakértők. Az etikus kis- és közepes divatmárkák Európa-szerte mindenhol felbukkannak. Nagyszerű hír azoknak a gyártóknak, akiknek közös küldetése, hogy fenntarthatóbbá tegyék az ipart, de van „de”. Mivel újak az üzletben, ezek a fiatal márkák általában irreális elvárásokat támasztanak a fenntartható termelés és a specifikus területek közelítésével kapcsolatban.
Ön is az egyik ilyen elkötelezett márka? Hallgassa meg szakértő gyártóink véleményét a tisztességes árazásról, hogy első ajánlatkérése nagy sikert arasson.
A divatgyártás még mindig a „versenyfutás a mélypontig” elvén alapul, ami azt jelenti, hogy a vállalatok versenyeznek a költségek csökkentéséért azáltal, hogy a globális déli országokban termelnek, a legalacsonyabb béreket fizetik, és olcsó, veszélyes munkakörülmények között működő gyárakat választanak. A márkatulajdonosok és vásárlók túl gyakran azt feltételezik, hogy a helyi, fenntartható beszállítók, akik eltértek ezektől a konvencióktól, továbbra is ugyanazon az árszinten – vagy akár olcsóbban is – gyárthatják kollekcióikat. De különösen, ha a következő generációs fenntartható technológiákkal dolgoznak, ez nem feltétlenül igaz, halljuk Sandra Andrade tervezőtől, a Bless Internacionaltól. „Amikor igazán fenntarthatóak akarunk lenni, extra költségeket kell vállalnunk. Mindig arra törekszünk, hogy javítsuk teljesítményünket a környezetvédelem terén. Mit jelent? Drágábbak például az anyagok, és a vállalatnak biztosítania kell a munkavállalók társadalmi felelősségét, ami azt jelenti, hogy mindenki fenntarthatósági know-how-jába kell fektetnünk.” Ezek nem kis célok, és a márkák közös erőfeszítése nélkül egyszerűen lehetetlen elérni őket.
„A fenntartható termelés környezetbarát és etikusan előállított anyagok beszerzését jelenti” – teszi hozzá Michael Klepacz, a Natural Materials Unlimited varsói alapítója. „Bár a végtermék gyakran magasabb értéket képvisel fenntarthatóságából adódóan, elengedhetetlen annak megértése, hogy a nyersanyagok és az etikus munkaerő költsége is magasabb lehet, mint a hagyományos gyártási eljárásoké. Ebben az összefüggésben különösen igaz a mondás: „azt kapod, amiért fizetsz”. A márkáknak fel kell készülniük valamivel magasabb költségekre, de biztosak lehetünk abban, hogy pozitívan járulnak hozzá a bolygóhoz és a társadalomhoz.”
Klepacz egy egyszerű képletet ad nekünk, amellyel eldönthetjük, mi a minimum minimum : „a munkaköltség plusz az anyagköltség. Ha a kézműves varrás munkaerő 7,5 eurót keres óránként, mint Lengyelországban, az anyagköltség méterenként 15 euró, a ruha megvarrása pedig egy órát vesz igénybe, akkor önmagában az előállítás 22,5 euróba kerül." Az olyan tényezőktől függően, mint a létesítmény újszerűsége és a dolgozókkal szemben támasztott normák, a méltányos árszintek lényegesen magasabbak lehetnek – ez pedig kedvező fejleménynek tekinthető.”
Hasonló ökölszabályok vonatkoznak a mintavételre is: általában a szokásos gyártási ár kétszeresébe, sőt háromszorosába árazzák, a tervezés nehézségétől függően. A fenntartható csomagolás teljes gyártási költségéhez pedig könnyedén hozzáadhat 1 százalékot – bár az eredeti befektetés gyakran megtérül. Végül a ruhadarabok kiskereskedelmi értékesítése a gyártási költség 2-4-szerese lehet, így a végső árcédula a márka fenntartható erőfeszítéseit tükrözi .
Az etikus divat árazási mechanizmusainak sok értelme van, és a márkák gyakran még mindig nincsenek tisztában azzal, hogy mikor kerül sor a lökésre. Klepacz elképesztő problémának nevezi: „néha kínai vagy marokkói árakat kérnek. Azt is látjuk, hogy sok márka olcsó szöveteket kér, amelyek mikroműanyagot gyártanak. Poliésztert nem kínálunk, pont. A márkáknak meg kell tanulniuk új történetet mesélni, amely magában foglalja a helyi munkahelyeket, a helyi gazdaság támogatását és a szénlábnyom csökkentését. Itt nincsenek izzasztóműhelyek.”
Hasonló tapasztalatok napirenden vannak a Fushnál, egy fenntartható, egyedi ruházati gyártónál Szerbiában. Nebojsa Durmanovic tartalommenedzser: „Számunkra a reális ár 6 és 15 euró között lenne egy pólóért, és 20 eurótól a pulóverekért és pulóverekért. Ha az ügyfelek valóban fenntartható márkát szeretnének működtetni, akkor tudják, hogy magának a márkának kell a legnagyobb pénzügyi csapást elszenvednie. A fenntarthatóság egyenlő a munkavállalók megélhetéshez való jogával, ami magasabb árral jár. Úgy látom, hogy a társadalmi tényező gyakran hiányzik az ügyfelek fenntarthatóságról alkotott víziójából, ami érthető, ha fő mozgatórugójuk a tömegek megnyugtatása. De a márkáknak valóban meg kell érteniük, hogy nem olyan platformon vannak, mint a Manufy, hogy európai Bangladest találjanak.”
Hana Fořtová a NIL Textiles-től, a cseh körkörös textil-szolgáltatótól hozzáteszi: „A márkák számára előnyös, ha megértik mindazokat a tényezőket, amelyek befolyásolják a magasabb termelési árakat az EU-ban. Figyelembe kell venni a minimálbéreket az EU-országokban, az energia- és hulladékkezelési költségeket, a tanúsítványokat, a szabályozási megfelelést, a felelős folyamatokat és az innovatív technológiákat. Általánosságban elmondható, hogy a hagyományos exportáló országokból származó ruhák árai alacsonyabbak, de sokkal magasabbak a környezet vagy az emberek költségei. Néhány éven belül különbséget fogunk látni, amint minden szabályozás teljes erővel érvénybe lép, és ezek a gyártók nem lesznek képesek megfelelni az ugyanolyan alacsony gyártási szabványoknak.”
A tisztességes árazási gyakorlattól visszatartó márkák fő gondja a haszonkulcs hiánya. Azonban a kissé magasabb kiskereskedelmi árak mögött meghúzódó „miért” hatékony kommunikálásával ezek a félelmek kezelhetők. Kezdheti azzal, hogy elmondja nekik az általános ökölszabályt: azt az árat fizeti, amit kap . Ne várjon jó minőségű terméket alacsony mennyiségben olcsó áron. A túl szép, hogy igaz legyen üzlet azt jelzi, hogy az anyag minősége kiábrándító, vagy hogy a munkavállalókkal etikátlanul bánnak.
A fenntartható divatgyártáshoz vezető út jelentős kezdeti beruházásokat igényel a környezetbarát anyagokba, az etikus munkanormákba és a fenntartható gyártási folyamatokba. Az etikus beszállítók nyitottak az átállásra, de elkötelezettségük a márkáktól függ, hogy átvegyék a vezető szerepet. Ezeken az úttörőkön múlik, hogy megcsinálják a vágást, megkezdjék a beszélgetést a beszállítókkal, és beindítsák a jövő divatrendszerét.
Iratkozzon fel hírlevelünkre a legfrissebb híreinkért, frissítéseinkért és ajánlatainkért!