Felkészülés a Divathét jövőjére | Munkaútmutató

Legújabb iparági mélyrepülésünk során megvitattuk a divathetekre vonatkozó világ első fenntarthatósági követelményeit, amelyeket Dániában és Norvégiában már bevezettek. Figyelembe véve annak valószínűségét, hogy ez a trend más divat fővárosaira is átterjed, bölcs dolog a márkáknak és a gyártóknak proaktívan felkészülni. Az ellátási lánc alapos vizsgálatával azonosíthatja az aggodalomra okot adó területeket, és stratégiákat dolgozhat ki további etikai gyakorlatok megvalósítására. Itt van a cselekvési terve.

A Koppenhága jövőbeli divatheteinek jelenlegi terve 18 minimális fenntarthatósági követelményre összpontosít, amelyeket minden résztvevő márkának be kell tartania. Ezek a követelmények nem csak a bemutatók során felmerülő etikai szempontokra vonatkoznak, hanem a hosszú távú fenntartható stratégiák kidolgozására is, amelyek magukban foglalják a tervezést, a gyártást, a forgalmazást, a felhasználást és még a gyűjtemény utóéletének kezelését is.

Stratégiai irányok

Annak biztosítása érdekében, hogy a fenntarthatóság integrálódjon a teljes üzleti modellbe, az új divathét követelményei stratégiai megközelítést követelnek meg:

1. Üljön le csapatával, és kezdje el a vállalat küldetésének, jövőképének, értékeinek és nyilatkozatának újraértékelésével. Egyformán beépítik az emberek-profit-bolygó elemeket? Ha nem, akkor valószínűleg a fenntarthatóságot kiegészítőként kezelték, amit figyelembe kell venni, ha az erőforrások lehetővé teszik. Írja át szervezete alapelveit annak érdekében, hogy az etika minden üzleti tevékenységben alapvető szempont legyen.
2. Következésképpen határozzon meg mérhető fenntarthatósági célokat, amelyek összhangban vannak általános üzleti céljaival. Egyes márkák úgy döntenek, hogy ezeket a célokat kötelezettségként fogalmazzák meg: például nem dobják el a korábbi kollekciók eladatlan ruháit, vagy nem biztosítanak megélhetést a gyári dolgozóknak.
3. Győződjön meg arról, hogy azonosította és feltérképezte a fenntarthatósági erőfeszítései által érintett kulcsfontosságú érdekelt feleket, hogy megfelelően rangsorolhassa igényeiket, és bevonhassa őket a „jobb üzletté” való törekvésbe.

A divathetek jövője kötelezővé teszi a biztonságos, egészséges és tiszteletteljes, zaklatástól és diszkriminációtól mentes, esélyegyenlőség melletti munkakörnyezet működtetését. Az ügyfélszolgálati munkatársaknak jól tájékozottnak kell lenniük az Ön fenntarthatósági stratégiájáról és cselekvési terveiről, így Önnek megfelelő képzésre van szüksége. És a lista folytatódik és folytatódik.

Felfedezi majd, hogy a „belül kifelé” megközelítés fontos szerepet játszik a mindennapi működése során felmerülő kihívások kezelésében, beleértve az olyan kérdéseket, mint a sokszínűség és a befogadás tervezése, a hatékony partnerségek kialakítása, az átlátható kommunikáció zöldmosás és elhallgatás nélkül, valamint az etikus terméktervezés.

Design és intelligens anyagválasztás

Vállalkozása etikussá tételének egyik alapvető lépése a terméktervezés és az anyagok, köztük a csomagolás újragondolása. A divathetekre vonatkozó új szabályozás sokat követel a márkáktól és gyártóiktól, kezdve egy általános gondolkodásmóddal, amely a divattermékek minőségének és értékének gazdasági és anyagi növelésére irányul. A márkák várhatóan kollekcióik felét jobb anyagokból készítik, legyen az minősített, újrahasznosított vagy holtanyagot használó. Szerencsére a márkák szabadon választhatják meg a fókuszt (nem lehet mindent egyik napról a másikra elérni).

Kezdje a következő kérdések feltevésével:

Márkáknak

1. Van olyan közeli beszállító, mint például európai beszállítók a Manufynál, amely fenntartható termelési lehetőségeket kínál?
2. A fenntartható termelési lehetőségek mérlegelésekor mely megoldások illeszkednek leginkább vállalati értékrendünkhöz? Előnyben kell részesítenünk a szennyvízkezelést, az életciklus végi megoldásokat, a méltányos béreket, és tervezzük meg a jövőbeli fókuszokat?
3. Mennyit vagyunk hajlandók befektetni az etikusabb termelés érdekében? Hogyan határozhatjuk meg, hogy kis, reális lépésekben növekedjünk?

Gyártóknak

1. Milyen fenntartható termelési kéréseket kapunk leggyakrabban ügyfeleinktől? Biopamutról, újrahasznosításról vagy az anyagok nyomon követhetőségéről van szó?
2. Vannak-e olyan innovatív gépek vagy anyagok a piacon, amelyek könnyen integrálhatók jelenlegi rendszerünkbe, valószínűleg az újítóhoz való közelség vagy a földrajzi előnyök miatt? Ha nem, együttműködhetünk-e más felekkel, hogy ez megvalósuljon?
3. Miután eldöntötte, hogy összpontosítson, fontolja meg, hogyan kezelheti fenntartható termékei potenciális vásárlóinak elvárásait, és közölje ezeket a részleteket ajánlatkéréskor.

Kezdje el a Manufyt

Ezek kritikus kérdések a beszállítók és a márkák közötti megfelelő illeszkedés biztosításához, amely szakaszban mindkét fél gyakran küzd. Itt válik Manufy értékessé. A digitális beszerzési platform európai gyártók ezreit köti össze a helyi divatmárkákkal, és a partnerkeresés értékalapú. Így működik:

Vegyük például az EcoFash nevű márkát, amely az első naptól kezdve etikusan kíván működni. Első kollekciójukkal a Manufyhoz fordultak. Alapos kutatás és csapatmegbeszélések után úgy döntöttek, hogy a vízgazdálkodásra és a hulladékcsökkentésre helyezik a hangsúlyt. Amikor Ernst, a fenntarthatósági vezetőjük benyújtja első ajánlatát az EcoFash nevében, olyan lehetőségeket választ, mint az „alacsony vízhasználat”, „újrahasznosított anyagok” és „újrahasznosított anyagok”. Egy nappal később, amikor áttekinti az ajánlatokat, talál egyet a SustFactory török beszállítótól, amely hasonló értékekkel rendelkezik – és másokat is megfontolhat a jövőben. Ez egy mindenki számára előnyös, hosszú távú perspektívával.

Jobb fogás a gyártási folyamatban – Próbálja ki a Manufy.com webhelyet még ma

Ha kérdése van, ne habozzon, hívjon minket. Azért vagyunk itt, hogy segítsünk, mert a fenntartható gyűjteményeknek mindenki számára elérhetőnek kell lenniük.

‍