Acteurs du Changement : Le Club du Développement Durable | Nynke Eggen

Avec une formation en design de mode, Nynke Eggen était déterminée à apporter un changement positif au sein de la chaîne d'approvisionnement de la mode ; et c'est ce qu'elle a fait. Il y a deux ans, elle a créé The Sustainability Club, un studio de développement à service complet pour l'approvisionnement et le design de mode durable. Elle a commencé cette mission seule, mais avec beaucoup de succès, son entreprise s'est transformée en une équipe de 4 internationaux. Ensemble, dans une vision globale, ils changent les standards de production des marques de mode modernes. Nous avons discuté avec Nynke de ses visions et de ses expériences au sein de l'industrie de la mode, et elle a partagé toutes ses idées sur ce qui attend les innovations futures.

Better Magazine : Comment avez-vous débuté dans l’industrie de la mode et quelles ont été vos premières difficultés ?

Nynke : J'ai obtenu mon diplôme de créatrice de mode en 2010, et quand j'ai obtenu mon diplôme, j'avais ce vide de « Oh mon Dieu, qu'est-ce que je vais faire maintenant de ma vie ? Alors au bout d’un moment, j’ai commencé avec ma propre marque de vêtements, qui était une marque zéro déchet et tout était fabriqué par moi-même. Soit à partir de restes de matériaux, soit à partir de matériaux certifiés issus du commerce équitable, et je me suis assuré que rien n'allait être gaspillé. J'ai vendu les articles dans de petites boutiques à Utrecht (où je vivais à l'époque), mais j'ai ensuite affronté mon premier combat. J'ai remarqué que si vous fabriquez tout vous-même et que vous produisez aux Pays-Bas, les prix que vous devriez demander pour les vêtements ne peuvent pas rivaliser avec les marques déjà existantes. Je n'avais pas un gros budget pour le marketing ni même aucune idée sur la façon de le faire, les médias sociaux n'étaient pas aussi importants qu'aujourd'hui et je n'avais aucun nom connu sur le marché. Les gens n’étaient donc pas prêts à payer 300 ou 500 euros pour un article, alors que c’était le prix que je devrais vraiment demander pour les vêtements. C'était donc vraiment un combat, il n'était pas possible de tout fabriquer moi-même, car on ne peut pas rivaliser avec les prix des marques de fast fashion qui produisent ailleurs. C'est la raison pour laquelle j'ai mis fin à ma propre marque. J'ai ensuite commencé à travailler en tant que designer et modéliste indépendant pour différentes marques indépendantes, et finalement j'ai commencé à le faire pour de plus grandes entreprises comme LaDress. Après avoir travaillé pour eux pendant quelques mois, ils m'ont accueilli dans leur équipe. C’est une période où j’ai beaucoup appris. Nous avons travaillé dans une assez petite équipe et j'ai vu tout ce qu'ils faisaient et j'ai appris de tous les différents départements. J'ai appris à développer correctement des produits et je suis finalement devenu leur responsable RSE. Là, j'ai beaucoup appris sur le fonctionnement du développement durable au sein d'une entreprise de mode, sur ce à quoi il faut penser et sur ce qui ne va pas, donc cela m'a beaucoup appris. Avec l’expérience que j’ai aujourd’hui, je sais que j’aurais pu emprunter deux routes avec ma propre marque. La première consistait à investir dans l’identité de la marque et à construire ma marque en tant que marque haut de gamme, ce qui me permettrait d’augmenter la valeur de mes produits. Ou j’aurais pu m’adresser à un fabricant européen en Pologne ou au Portugal, où il est plus abordable de produire en moindre quantité.

BM : Quelle est selon vous la première chose que les marques de mode devraient aborder en matière de durabilité ?

N : Assurez-vous de savoir où vos vêtements sont produits et quelles normes ils respectent en matière de conformité sociale. Parce que les questions environnementales sont importantes, mais il y a aussi de vraies personnes qui travaillent pour vos vêtements, et si vous ne savez pas si elles sont capables de vivre une vie décente, alors cela devrait être votre priorité. Prenez d’abord soin de vos collaborateurs.

‍

BM : Comment voyez-vous l’avenir des industriels après le covid-19 ?

N : Je pense que beaucoup de marques pourraient changer leur façon de travailler, et ainsi répartir leur production et ne plus produire dans un seul pays. Lorsque la majeure partie de votre production est réalisée dans un seul pays, vous remarquerez qu’il existe un risque si une telle chose se reproduit. Si votre production se fait à un seul endroit et qu'elle s'arrête, alors vous êtes foutus ( rires ) ! La manière dont la planification sera effectuée sera également différente. Beaucoup de marques parlent déjà de changer leur calendrier, donc de ne pas produire 8, 16 ou je ne sais combien de collections par an, mais de revenir à 4 voire peut-être 2 saisons, et de vraiment se concentrer sur celles-là. Une nouvelle option consistera à réapprovisionner les couleurs ou les variations du même produit. Il y aura plus de flexibilité et se concentrera sur les commandes qui se portent bien et ne réapprovisionnera que celles-là. Les marques surveilleront les tendances qui se présentent, mais n'appliqueront que celles qui correspondent à leurs collections.

BM : Comment pensez-vous que les plateformes et la technologie en ligne peuvent changer le secteur ?

N : Si vous regardez l’état du secteur il y a 10 ans, vous constatez déjà de grands changements. À l'époque, on ne pouvait pas s'approvisionner en ligne, il fallait connaître personnellement une agence ou un fabricant pour entrer en contact avec eux et savoir quel type de produits ils fabriquaient. Il est de plus en plus facile de trouver un fabricant qui répond à toutes vos attentes. Par exemple, si vous avez une valeur de durabilité élevée, vous pouvez déjà les trouver plus facilement en ligne, il n'est pas nécessaire de leur rendre visite et de leur poser toutes ces questions. Maintenant, vous pouvez déjà en savoir beaucoup plus à l’avance. De cette manière, le secteur a déjà beaucoup changé, le sourcing ne fera que se faire davantage en ligne et peut-être même les salons professionnels pourraient disparaître. Les salons professionnels ont toujours été le lieu idéal pour trouver le fournisseur de vos matériaux ou trouver des fabricants, et je pense que cela va évoluer vers une expérience plus numérique. Vous pouvez vraiment innover dans la façon dont vous présentez vos produits. Peut-être que si vous réalisez des images de très haute qualité, des prototypes virtuels 3D ou une vidéo du mouvement du matériau, vous pouvez déjà donner beaucoup d'informations. Vous pourriez investir un peu dans ce type de technologie avec l’argent que vous paieriez habituellement pour les frais d’inscription à un salon.

BM : Quels conseils donneriez-vous à quelqu’un qui vient tout juste de démarrer son entreprise durable ?

N : Eh bien, tout d'abord, c'est formidable si vous démarrez une entreprise durable, alors je vous félicite d'abord d'avoir franchi cette étape ! Il est tellement plus facile de repartir de zéro et de faire tous vos choix au départ aussi durables que possible, plutôt que de revenir en arrière après avoir déjà mis en place l’ensemble de votre chaîne d’approvisionnement et d’essayer ensuite de la changer chaque petit bout. Mon principal conseil serait de poser BEAUCOUP de questions, alors soyez très curieux. N'arrêtez pas de poser des questions, même lorsque vous recevez un « je ne sais pas » ou une réponse vague, continuez simplement à remettre les choses en question, car c'est le moyen de découvrir ce qui se passe réellement. Parfois, les producteurs peuvent donner l’impression qu’ils s’en sortent très bien sur le papier, mais je dirais qu’il faut aller au-delà de ces déclarations. Si cela est possible, commandez vous-même vos textiles et expédiez-les à votre fabricant, vous saurez ainsi personnellement d'où viennent les tissus.

Suivez le Club du développement durable sur :

instagram.com/the.sustainability.club

thesustainabilityclub.com