5 brændende spørgsmål til vores nye Sustainability Officer

Som du ved, bor bæredygtighed i kernen af Manufy. Vi ønsker at være en katalysator for modeindustrien og tilbyde værktøjer til en mere effektiv og bekvem brug af ressourcer ved at indkøbe lokalt. Vi samler dataene for dig, og du nyder godt af fordelene ved dette, men dette er kun starten på en helt ny æra, og med dette ønsker vi at bidrage med vores del til at være en kraft for positiv forandring.

Derfor er vi stolte af at præsentere dig for den nyeste tilføjelse til vores team, Ruben, Manufys bæredygtighedsansvarlige! Vil du lære mere om ham, og hvad han vil lave hos Manufy? Fortsæt med at læse!

Better Magazine: Hvad er du mest begejstret for at arbejde i Manufy?

Ruben: Jeg ser virkelig frem til at hjælpe producenter og brands med at give dem en klarere vej mod deres bæredygtighedsmål og vise dem, at de med selv en lille indsats er i stand til at have en stor langsigtet effekt.

‍

BM: Hvordan blev bæredygtighed en del af dit liv?

R: Jeg gik på en skole ved navn UWC, hvor jeg blev undervist om alle konsekvenserne og konsekvenserne af verdensøkonomien og hørte lokale historier fra elever fra hele verden. Dette fik mig til at blive mere bevidst om mine handlinger og handle mere ansvarligt. Og så er det blevet min ambition at revolutionere modebranchen til at blive mere bæredygtig.

BM: Hvad er din vision om selve modebranchen?

R: Med mere gennemsigtighed vil en masse ineffektivitet og uholdbar praksis blive fremhævet og kan rettes. Slutmålet er at lukke det cirkulære kredsløb i tekstilindustrien, skabe tøj af højere kvalitet og genbruge disse ressourcer mange gange.

BM: Hvad er et must følge modemærke?

R: Mud jeans & Ecoalf

BM: Hvilket kernebudskab vil du dele med Manufy-fællesskabet?

R: Spørg dine yndlingsmærker, hvor og hvordan dit tøj er lavet! Og prøv at være kritisk over for dine egne indkøb.

Har du spørgsmål til Ruben? Han vil meget gerne høre fra dig! Send os en e-mail til melisa@manufy.com og lad os åbne samtalen inden for modeindustrien.

‍